“为了获取未来的成功，企业必须停止相互间的竞争。在竞争中制胜的唯一办法就是打消竞争的念头。”强调的是以价值创新，执行企业战略，而非固执地在红海中拼杀。五十一。

价值创新只有在整个企业的效用、价格和成本正确地整合为一体的时候才可能发生。价值创新就不仅仅是“创新”，而是涵盖整个公司行为体系的战略问题 。五十二。

盲目追求差异性与不注重品牌建设（差异性），是两种极端。在斗争中，差异性常占上风。某种程度上，“互联网思维”是对前两者的扬弃，在一些企业手中被用得风生水起。小米5年价值400亿，也许可以说，“互联网思维”是对传统定位理论的颠覆。五十三。

企业所处行业的替代性行业是什么？为什么顾客会在他们之间作出取舍？通过考察这些影响顾客在不同行业之间进行选择的关键因素，消除或降低其中的不利因素，就可以创造一个新的市场空间。五十四。

首先需要了解的是顾客。但绝不能到此为止。还应该进一步了解非客户。当一个产业的安于现状者越多，价值创新的机会，以及创造新市场空间的蓝海机会就越大。五十五。